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柳传志

柳传志的经营哲学

2013年11月20日

     企业经营与管理的内容是什么呢?从企业工作者的关注点着手,通常我们首先是关注钱.关注收入、成本、利润、现金流。因为这是企业生存发展的根本,更重要的是,钱是人们一个基本的需求。

  但是深入分析我们就会发现,之所以一家企业能够解决钱的问题,是因为企业做好了两件事情:第一,做了正确的事。第二,把事情做正确了。也就是说需要我们解决决策正确和执行强大这两大问题。

  再深入下去我们会发现,解决这两大问题需要我们有一大重要而关键的基础。这个基础有两个:第一、我们要有强大的决策团队;第二、我们要有强大的执行团队。换句话说,要解决决策团队和执行团队的问题。也就是说,要解决人的问题。

  继续深入下去,我们会发现,任何人的组织,最根本的是解决思想问题、人心问题甚至是灵魂的问题。换句话说,解决团队问题要有两个基础:第一、需要有做人的很高的境界;第二、需要有大家共同遵循的行为规范。

  根据以上分析,所以我认为企业运作一定是分四大层面:1、钱;2、事;3、人;4、魂。这四大层面中:钱是果、事是因;事是果,人是因;人是果,魂是因。所以,如果分成两大方面的话:果(结果)的方面是:钱;因(原因)的方面是:事、人、魂。

  结合我对柳传志先生十年来的关注和研究,我把他的经营哲学提炼成了三大层面九大方面。

  第一个层面:术的层面。从做事的角度、从方法的角度来阐述柳传志的经营哲学。术的层面分成三大方面:1、定战略。战略解决做什么事的问题。2、做执行。执行解决如何把事情做好的问题。3、抓本质。前两者解决普遍的规律性的问题,而抓本质,则是解决行业的特殊性问题,解决不同的行业里面企业的制胜之道究竟是什么的问题。

  第二个层面:道的层面。从人的角度、从原则的角度来阐述的柳传志的经营哲学。道的层面又分成三大方面:1、搭班子。搭班子解决为何以及如何构建核心高层团队的问题。2、带队伍。带队伍解决如何构建强大的中基层团队、提升中基层团队战斗力强的问题。3、建机制。搭一个好的班子,带一个好的队伍,人是关键与核心;同时,好的制度、好的利益机制也是绝对重要的。

  第三个层面:魂的层面。从团队、尤其是领导人的胸怀、境界、格局、品格等的修炼角度来阐述柳传志的经营哲学。魂的层面又分成三大层面:1、立意高。立意高可以理解为做人的境界。比如很大的抱负、崇高的理想等等。2、文化正。文化正主要讲的是要有和高立意匹配的做事的准则。3、拐大弯。拐大弯讲的是如何处理错综复杂的关键性问题,可以理解为是处世的智慧。

  柳传志经营哲学的术、道、魂三大层面既是层层递进的关系、又是相互联系、相互影响的一个整体。这九大方面综合起来,解决了如何从系统角度建设一家成功的公司,进一步说就是给我们提供了一个重要的参考框架,通过这个框架的指引,我们清楚了如何去建设一家持续成功并且深受尊重的伟大公司。

  我深信,任何一个企业家,如果说要有一个终极追求的话,那这个终极追求就是建设伟大公司。这正如我们的人生,如果说人生要有终极追求的话,那这个终极追求就一定是建设美好人生。

关键词:  哲学

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