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企业

组织的成功基因

2013年11月20日

        企业的目的,只有一个正确而有效的定义,那就是创造顾客。市场不是由上帝,或大自然所创造,而是由企业家所创造。而创新与营销是企业的两项基本职能。彼得.德鲁克深刻的指出:创新在于是否能为客户创造出新的价值。

        有两类企业会因为创新而引起人们的注意:

        一类可以以苹果公司为代表,它的创新表现总是与创始人steve jobs联在一起,人们想起苹果就想起JOBS。现在的问题是在,没有了JOBS的苹果还会象他在世时那样掀起一浪又一浪震撼人心的高潮吗?苹果今后的表现将会证明JOBS是否在创新的组织建设方面做了他应该做的事。

        另一类则可以以宝洁、3M和庄臣做代表。这三家公司都是百年老字号,但他们都一直活力十足,因为不断创新而仍然是所在行业的领导者,可是长期以来却没有多少人知道谁是它们的CEO。

        中国的产业社会正处于变化多端的阶段,市场频繁更迭,竞争创造蓝海,企业比以往任何时候都更需要创新,但是创新的机会在哪里?组织内部应该有什么样的机制保证创新的正常推进?而最重要的是创新的成果又该如何成功进入市场,并创造价值?

        为什么提起苹果就想到乔布斯?为什么现在人们提到苹果就质疑没有乔布斯的苹果还会掀起一波波震撼人心的高潮吗?为什么宝洁作为百年老字号,能一直活力十足,推陈出新?

         一年一度,由德鲁克学院主办的彼得.德鲁克高层管理论坛要谈的并不是如何进行创新,比如怎么系统地分析外界变化、发现和识别机会,用什么样的策略把一项创新产品成功地导入市场;也不是作为一个企业家或CEO,怎样才能使自己个人永葆企业家精神和创新意识。我要讲的是作为一个企业家、一个单位的负责人,你对整个组织实现企业家管理、成为创新型组织的责任,也就是当你离开这家企业或单位以后,靠什么来使组织上上下下仍然渴望新事物,仍然能不断推陈出新,为此,在你在任的时候要做些什么事情?

        正如史蒂夫.乔布斯曾尖刻的回应团队内部的质疑:“创新和你拥有多少研发资金没有任何关系,这并非钱的问题,关键在于你所拥有的人才,领导方式和你从中获得的绩效。”

关键词:  企业

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